永順工程黨支部，高度重視黨員教育管理工作，在企業(yè)經(jīng)營工作中，為黨員設(shè)崗定責(zé)，設(shè)立黨員示范崗、劃分黨員責(zé)任區(qū)，對黨員實(shí)行“量化考核+結(jié)果激勵(lì)”的目標(biāo)管理，并以嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)生活為黨內(nèi)管理提供組織保障，增強(qiáng)黨內(nèi)管理的政治性和嚴(yán)肅性。通過從嚴(yán)從實(shí)抓黨員管理，有力促進(jìn)了企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范化，黨內(nèi)管理與企業(yè)管理兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)了“以黨建促發(fā)展，向經(jīng)營要效益”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
        一、為黨員設(shè)崗定責(zé)，實(shí)行以發(fā)揮先鋒模范作用為落腳點(diǎn)的黨內(nèi)管理
        為充分調(diào)動(dòng)黨員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，結(jié)合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際需要，永順公司黨支部通過設(shè)立黨員示范崗、劃分黨員責(zé)任區(qū)的方式，為黨員設(shè)崗定責(zé)，引導(dǎo)黨員增強(qiáng)黨員意識，立足崗位做貢獻(xiàn)；通過建立“量化考核+結(jié)果激勵(lì)”的目標(biāo)管理機(jī)制與辦法，促使黨員“有位有為”；通過落實(shí)“亮身份、話承諾、定星級、激活力”的四步工作法，引導(dǎo)黨員在本職崗位上，實(shí)干奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭優(yōu)，在完成重大任務(wù)中勇?lián)?dāng)、善作為，做到平常時(shí)候看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來，著力在攻堅(jiān)克難中歷練干部、錘煉黨性。
        黨員責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建工作，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了“項(xiàng)目開展好、安全履責(zé)好、作用發(fā)揮好”的責(zé)任目標(biāo)，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)典型，他們積極開展黨員承諾，把黨的先進(jìn)性體現(xiàn)在崗位上，落實(shí)到行動(dòng)中。譬如，在中達(dá)廣場工程項(xiàng)目的施工過程中，為保證小區(qū)用戶今冬的用暖，在楊占威同志的帶領(lǐng)下，徐峰、尚善俊等同志，協(xié)作分工，克服“人員流動(dòng)大、安全隱患大（路下高壓電纜、雨污水管道分布不均）、施工周期短”等諸多困難，緊張而有序的安排工程項(xiàng)目的每一個(gè)步驟，通宵開挖道路、鋪設(shè)管道，加班加點(diǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)兩晝夜，順利完成施工，為小區(qū)的今冬供暖提供了有力保障。
        二、以嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)生活為黨內(nèi)管理提供組織保障，增強(qiáng)黨內(nèi)管理的政治性和嚴(yán)肅性
        通過黨員大會向全體黨員通報(bào)黨支部初評的黨員積分情況，由參會黨員進(jìn)行評議，確定黨員積分，并由積分記錄員嚴(yán)格填寫《黨員積分登記表》，以此增加活動(dòng)的透明度，使黨員動(dòng)態(tài)地了解積分個(gè)人情況和整體情況，調(diào)動(dòng)黨員的積極性，增加活動(dòng)的嚴(yán)肅性；在公示積分環(huán)節(jié)，將黨員積分情況進(jìn)行公示，接受黨員、群眾及服務(wù)對象監(jiān)督，黨員對本人積分有異議的，可向黨支部反映或向上級黨組織申訴，把接受監(jiān)督與尊重黨員權(quán)利結(jié)合起來，以嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)生活為黨內(nèi)管理提供組織保障，增強(qiáng)黨內(nèi)管理的政治性和嚴(yán)肅性。在融入日常、抓在經(jīng)常中保持嚴(yán)實(shí)度，在嚴(yán)格執(zhí)行黨員管理制度中保持嚴(yán)實(shí)度，使支部對黨員的教育管理有抓手、有章法、有目標(biāo)、有成效，真正成為黨員、干部錘煉黨性的“大熔爐”、純潔黨風(fēng)的“凈化器”、擔(dān)當(dāng)作為的“孵化器”。
        三、以“在黨員肩上壓擔(dān)子、身后扶梯子”的方式搭好“擔(dān)使命”的平臺，立好“守初心”的表率
        戰(zhàn)士的榮耀在戰(zhàn)場，黨員的黨性在擔(dān)當(dāng)。支部通過“在黨員肩上壓擔(dān)子、身后扶梯子”的方式，搭好“擔(dān)使命”的平臺，煮沸黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，在擔(dān)當(dāng)作為的主戰(zhàn)場錘煉意志，在攻堅(jiān)克難中歷練成長。
        工程部二網(wǎng)負(fù)責(zé)人秦磊同志，就是激情工作的典型。他在工作中堅(jiān)守“精益求精、鑄造精品”施工理念，抓工程技術(shù)，一絲不茍；抓工程進(jìn)度，一著不讓；抓工程質(zhì)量，一點(diǎn)情面不講；抓工程安全，一刻也不放松。他以霹靂火的火爆脾氣而聞名，眼睛里容不下半粒沙子，對工作認(rèn)真而較真，但他對事不對人，積極發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用，在“傳幫帶”的領(lǐng)域作用突出；他始終樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，牢記自己黨員身份，以身作則，充分發(fā)揮了基層黨員的先鋒模范作用。
        像秦磊同志這樣的典型還有很多，支部通過激活黨員這個(gè)細(xì)胞，打造紅色陣地，讓黨員在增收創(chuàng)效中當(dāng)先鋒、在生產(chǎn)經(jīng)營中樹形象、在轉(zhuǎn)型升級中做表率，讓黨的旗幟“飄起來”、黨的聲音“響起來”、黨的色彩“亮起來”，搭好“擔(dān)使命、出色彩”的平臺。支部對以“小齒輪”帶動(dòng)“大引擎”的先進(jìn)黨員，以“微動(dòng)力”提高“總功率”的優(yōu)秀黨員，給與表彰，立好“守初心”的表率；同時(shí)支部以“選好人、用對人”做為最有效、最直接的激勵(lì)，激發(fā)黨員干部隊(duì)伍活力，解決“作為不足、能力不足、先鋒模范作用不突出”的癥結(jié)。
        四、黨內(nèi)管理催發(fā)的發(fā)展動(dòng)力、高質(zhì)量發(fā)展新戰(zhàn)略及競爭策略等因素的變化為企業(yè)管理提出新要求，促使企業(yè)管理制度的規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)
        “黨建的強(qiáng)大思想動(dòng)力，做實(shí)了就是生產(chǎn)力；向問題開刀，直面問題，破題解題，做好了就是競爭力；抓好落實(shí)，瞄準(zhǔn)成效，做細(xì)了就是戰(zhàn)斗力”，黨內(nèi)管理為企業(yè)的發(fā)展注入了新動(dòng)能，企業(yè)借助這一“澎湃大力”實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展也要做出相應(yīng)的調(diào)整。永順公司黨支部結(jié)合經(jīng)營實(shí)際情況，把集團(tuán)公司6次重要會議4個(gè)主要文件、10月17日高質(zhì)量推進(jìn)會、集團(tuán)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)查研究所提出的意見建議作為一面鏡子，一方面在制度建設(shè)、文化建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、人事制度、決策機(jī)制、組織架構(gòu)等方面做出了積極的調(diào)整，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序；一方面結(jié)合黨的群眾路線和批評與自我批評的方針，厘清問題的根源，力戒形式主義和官僚主義，撲下身子解決問題，改進(jìn)工作抓落實(shí)，把路子走實(shí)，干出成效。
        永順公司黨支部也深深感到，從嚴(yán)從實(shí)抓黨員管理催發(fā)的發(fā)展動(dòng)力、高質(zhì)量發(fā)展新戰(zhàn)略及競爭策略等因素的變化為企業(yè)管理提出了新要求。下一步，我們要在持續(xù)加強(qiáng)黨員管理的基礎(chǔ)上，在企業(yè)制度的創(chuàng)新上下功夫，通過完善、更新制度體系，有力促進(jìn)并完成企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、走出去的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。