隨著永順公司生產(chǎn)經(jīng)營不斷擴大，人才隊伍建設與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求的矛盾日益突出。永順公司積極深化人員結構改革，建立“引、留、育、用”長效機制，逐步破除人才結構不合理、人員調(diào)離、成長進步慢等突出問題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的人才基礎。 
        11月21日，按照集團公司統(tǒng)一部署，根據(jù)永順公司《2020年度集中公開招聘人員面談面試工作方案》要求，公司成立面談面試評判委員會，自行組織開展集中公開招聘人員面談面試工作，并邀請集團公司派員指導監(jiān)督，通過精心組織，圓滿完成了對18名應試人員的面談面試工作。
        在面試過程中，通過應試人員自我介紹個人基本情況和評判委員會現(xiàn)場提問問題，著重考察了應試人員的相關專業(yè)能力、語言表達能力、應變能力、綜合分析能力、個性特征和職位匹配度等方面情況，根據(jù)應試人員臨場發(fā)揮情況進行綜合評價打分，按照公開、公平、公正、透明的原則，選拔出一批講規(guī)矩、懂業(yè)務、善創(chuàng)新的年輕骨干隊伍，為永順公司高質(zhì)量發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。
        外引源泉活水，內(nèi)強發(fā)展動力。人才是企業(yè)發(fā)展壯大的第一資源和核心要素，抓好人才隊伍建設是對永順公司做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)高質(zhì)發(fā)展至關重要可持續(xù)發(fā)展的基石，是推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐。