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永順工程公司以合同管理為抓手推動長江路鐵路小區(qū)“三供一業(yè)”改造項目順利實施

訪問次數：2735次發(fā)布時間：2019-03-14

永順工程公司緊緊圍繞省委、省政府剝離國有企業(yè)辦社會職能和“三供一業(yè)”分離移交的總體要求，認真履行國有企業(yè)政治責任和社會責任,在政策窗口期短、接收老舊小區(qū)任務重、收費難、投入多等一系列問題面前不等不靠，以合同管理為抓手，全力推進“三供一業(yè)”工程項目的實施。
首先，成立了“三供一業(yè)”項目工作領導小組，重視合同管理工作，落實合同責任，并將合同責任進行分解，具體落實到職能部門與個人。
其次，從執(zhí)行的角度，分析、補充、解釋合同，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題上和具體事件上。
第三，重視合同控制工作。派駐現場管理人員、成立工程巡視檢查小組，對項目具體實施情況日常管理、定期巡視檢查，將這些信息與工程目標，如合同文件進行對比分析，對偏差進行處理，進行調整，采取組織措施、技術措施、更有效的施工方案或新技術、經濟措施及合同措施。
得益于以上措施的實施，長江路鐵路小區(qū)“三供一業(yè)”改造項目進展順利，保證如期完工。

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