為認(rèn)真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，切實抓好2024年度基層黨建工作責(zé)任制落實，4月8日，菏澤投資集團黨委副書記吳光勇一行到牡丹大酒店黨支部調(diào)研指導(dǎo)工作，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子全體參加會議。

吳光勇一行深入牡丹大酒店，通過對客房、餐廳、宴會廳、多功能廳等地實地考察，全面系統(tǒng)地了解了酒店目前的經(jīng)營狀況，并給予了指導(dǎo)性建議。

座談會上，牡丹大酒店總經(jīng)理李清宇詳細(xì)匯報了關(guān)于酒店黨建亮點工作、經(jīng)營完成業(yè)績及將來工作發(fā)展規(guī)劃和方向，并有著充足的信心做好以后各項工作。

吳光勇充分肯定了牡丹大酒店黨支部的工作和取得的成績。他強調(diào)，一是強黨建、抓隊伍。提升思想認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)班子要做到心往一處想，勁往一處使，努力打造具有向心力、凝聚力的人才隊伍，讓干部得到成長空間，讓員工獲得切身實惠。二是找準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)發(fā)力。要找準(zhǔn)方向，抓住機遇，利用菏澤地域“牡丹”人文底蘊，厚植多元理念，做足“互融互促”一體化推進(jìn)，深挖牡丹酒店文化背景、資源稟賦，運用好“牡丹”特色品牌打造企業(yè)文化無形資產(chǎn)，拓展經(jīng)營發(fā)展空間。三是加強管理水平。要打造一支實力強硬的隊伍，敢于承擔(dān)，敢于碰硬，做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新、做好營銷創(chuàng)新，向管理要效益。四是在軟硬件方面下功夫。放寬眼界，創(chuàng)造條件，策劃好硬件項目的更新改造。加強細(xì)節(jié)管理，在人員管理、培訓(xùn)上下功夫，引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)理念，并與企業(yè)文化底蘊和特色元素相結(jié)合，全員齊心傾力打造一流的窗口形象企業(yè)。