為確保各權(quán)屬公司全面覆蓋工作目標(biāo)，積極參與到經(jīng)營層成員任期制和契約化管理當(dāng)中，菏澤投資集團黨委高度重視，全面部署，強化具體措施。

（一）強化契約化管理，激發(fā)內(nèi)在動力。加強對集團公司關(guān)于經(jīng)營層成員任期制與契約化管理的相關(guān)文件精神與工作要求的研究落實，制定完善《企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》，將實行任期制和契約化管理的企業(yè)劃分為市場競爭型、行業(yè)壟斷型、內(nèi)部依賴型三大類型，優(yōu)化頂層設(shè)計，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的實際情況，及時調(diào)整和優(yōu)化契約內(nèi)容，確保契約管理的靈活性和有效性。通過建立動態(tài)調(diào)整機制，管理人員能夠及時應(yīng)對市場變化，調(diào)整工作策略，保持企業(yè)發(fā)展的活力和競爭力，確保了改革工作有序高效開展。

（二）創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)競爭力。引入市場化選聘機制通過公開招聘、競爭上崗等方式，選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任重要管理崗位，不僅拓寬了人才選拔渠道，也引入了更多具有市場競爭力的優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。通過組織召開經(jīng)營層成員任期制與契約化管理工作會議，進(jìn)行現(xiàn)場簽約，指導(dǎo)各公司高質(zhì)量高效率推進(jìn)相關(guān)工作，使得集團上下堅持“一盤棋”思維，按照任務(wù)分工和時限要求，嚴(yán)格落實各自領(lǐng)域責(zé)任，為按時保質(zhì)地完成集團公司的工作要求及有序推進(jìn)任期制和契約化管理工作提供了保障。

（三）注重制度建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。建立完善了績效考核和評估機制，制定《菏澤投資發(fā)展集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法及任期制和契約化管理辦法》《菏澤投資發(fā)展集團有限公司2024年度百項重點工作任務(wù)》規(guī)章制度，對管理人員的任期目標(biāo)和實際完成情況進(jìn)行定期考核和評估，通過配套優(yōu)化目標(biāo)、考核、薪酬閉環(huán)管理，客觀公正地評判管理人員的工作表現(xiàn)，暢通責(zé)任與利益?zhèn)鲗?dǎo)，切實做到“有契約、嚴(yán)考核”“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”，帶動提升了集團公司經(jīng)濟效益。

（四）加強監(jiān)督和問責(zé)，確保管理有力。通過內(nèi)部審計、外部審計和群眾監(jiān)督等多種方式，對管理人員的履職情況進(jìn)行全方位監(jiān)督，實行嚴(yán)格的問責(zé)制度，明確問責(zé)對象和問責(zé)程序，通過開展深化企業(yè)改革專項任務(wù)調(diào)度會，專題研究企業(yè)改革考核任務(wù)工作推進(jìn)情況；嚴(yán)格按照契約協(xié)議跟蹤分析關(guān)鍵指標(biāo)項完成情況，確保實現(xiàn)契約化管理目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

與此同時，集團還明確設(shè)置經(jīng)理層成員的退出“底線”，經(jīng)考核認(rèn)定不適宜繼續(xù)任職的，中止任期、免去現(xiàn)職。如年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果百分制低于70分，或年度經(jīng)營業(yè)績考核任一指標(biāo)完成率低于70%，應(yīng)及時中止任期、免去現(xiàn)職（解聘），實現(xiàn)平者讓、庸者下、劣者汰。

二、改革成效

推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，有效促進(jìn)了菏澤投資集團加快構(gòu)建基于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營責(zé)任制，有效激發(fā)了企業(yè)的活力和效率。

一是實現(xiàn)了“一人一崗”差異化管理。截至目前，目標(biāo)對象簽約完成率為100%，建立了以契約為核心的權(quán)責(zé)體系，有效解決了經(jīng)理層任期虛化、權(quán)責(zé)界面不清晰、薪酬固定、退出機制不明確等歷史問題。

二是建立了以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤的考核激勵機制。菏澤投資集團按市場規(guī)律對經(jīng)理層進(jìn)行管理，統(tǒng)籌有序推行任期管理，本著“跳一跳、夠得著”原則，科學(xué)合理設(shè)置契約目標(biāo)，精準(zhǔn)有效實施薪酬兌現(xiàn)，規(guī)范剛性實現(xiàn)崗位退出，切實推動了其在健全市場化經(jīng)營機制方面取得更多實質(zhì)性進(jìn)展。

三是制定了完善的績效考核體系，對管理人員的目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期評估。科學(xué)合理的考核體系使績效評估更加客觀公正，確保了每位管理人員的工作表現(xiàn)得以真實反映。大幅提升了公司管理的科學(xué)性和透明度。

未來，菏澤投資集團將突出重點、把握關(guān)鍵，著力促進(jìn)經(jīng)理層成員從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變，推動經(jīng)理層成員強化崗位意識和契約精神；深度實施對標(biāo)化考核評價、差異化薪酬管理，形成管理人員能上能下、收入能增能減的常態(tài)化機制；進(jìn)一步健全完善市場化經(jīng)營機制，為實現(xiàn)自身高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展發(fā)揮能動作用。