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公司動(dòng)態(tài)
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菏澤投資集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到權(quán)屬企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作

訪問(wèn)次數(shù):4906次   發(fā)布時(shí)間:2024-07-09

7月9日,菏澤投資集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁萬(wàn)國(guó),黨委副書(shū)記、總經(jīng)理祝傳隨到人才集團(tuán)、永恒熱力調(diào)研指導(dǎo)工作。

在人才集團(tuán),各部門(mén)負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了 2024 年上半年工作的開(kāi)展?fàn)顩r以及下一步的工作計(jì)劃。丁萬(wàn)國(guó)針對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況予以了點(diǎn)評(píng),同時(shí)指出,人才集團(tuán)上半年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相較于去年同期有一定程度的提升。在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面,勇克艱難險(xiǎn)阻,多項(xiàng)工作成功實(shí)現(xiàn)破冰,營(yíng)造出了良好的工作態(tài)勢(shì)。

現(xiàn)場(chǎng)要求,一是立足定位,打響人才集團(tuán)品牌。圍繞菏澤產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),深度服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,精心謀劃并積極投身于高端人才的招引工作。二是聚焦業(yè)務(wù),努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)突破。務(wù)必精通業(yè)務(wù),深入研究政策導(dǎo)向,扎實(shí)提升自身的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行全面系統(tǒng)的掌握,緊跟政策動(dòng)態(tài),準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),不斷豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。以專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)和精湛的技能,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求業(yè)務(wù)的新突破和新發(fā)展。三是黨建引領(lǐng),服務(wù)全市人才大局。重點(diǎn)做好“黨建+業(yè)務(wù)”的深度融合,充分發(fā)揮黨建品牌的示范引領(lǐng)作用,持續(xù)不斷地創(chuàng)新工作思路。要將黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合,以黨建促業(yè)務(wù),以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建,形成黨建和業(yè)務(wù)相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的雙輪驅(qū)動(dòng)良好局面。

在永恒熱力工作調(diào)度會(huì)上,各運(yùn)營(yíng)管理部、客戶(hù)服務(wù)部、工程技術(shù)部依次匯報(bào)了上一個(gè)供暖季的相關(guān)情況及“冬病夏治”工作的開(kāi)展進(jìn)程,其中還包括客戶(hù)服務(wù)部、工程技術(shù)部的有關(guān)情況。祝傳隨強(qiáng)調(diào),需建立完備的“三個(gè)臺(tái)賬”,逐一進(jìn)行分析,方便及時(shí)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪,積極協(xié)調(diào)并解決問(wèn)題,同時(shí)做好原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與收集工作,為下一步系統(tǒng)升級(jí)筑牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。各運(yùn)營(yíng)管理部之間要不定時(shí)開(kāi)展技術(shù)“比武”,營(yíng)造出學(xué)比趕超的優(yōu)良氛圍。

現(xiàn)場(chǎng)要求,一是深化改革,引領(lǐng)熱力公司高質(zhì)量發(fā)展。積極適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì),深入推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率,真正做到政府放心、群眾滿意的工作要求。二是深化考核,引領(lǐng)員工傳遞正能量。進(jìn)一步建立健全科學(xué)合理、公平公正的考核辦法,明確工作標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效目標(biāo),以精準(zhǔn)的考核激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,促使員工樹(shù)立正確的價(jià)值導(dǎo)向,營(yíng)造積極向上、充滿正能量的工作氛圍。三是深化培訓(xùn),引領(lǐng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)能力。制定系統(tǒng)全面、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能提升、管理能力等多個(gè)方面,為干部職工提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái),助力其不斷提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,以更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。四是深化黨建,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,加強(qiáng)黨組織的規(guī)范化建設(shè),推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的黨建活動(dòng),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力,激發(fā)黨員干部的先鋒模范意識(shí),為熱力公司的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

人才集團(tuán)全體,永恒熱力領(lǐng)導(dǎo)班子全體,綜合管理部、工程技術(shù)部、客戶(hù)服務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。



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