華澤模塑公司、牡丹大酒店是菏投集團(tuán)二級(jí)權(quán)屬公司，作為傳統(tǒng)企業(yè)，亟需找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)突破與未來(lái)發(fā)展之路。9月21日，菏投集團(tuán)外部董事一行到兩家企業(yè)舉行調(diào)研座談，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“把脈問(wèn)診”，并結(jié)合各自專(zhuān)長(zhǎng)，提出了具有前瞻性和指導(dǎo)性的意見(jiàn)建議。

調(diào)研組一行先后參觀了華澤公司注塑、模具、生產(chǎn)三大車(chē)間，牡丹大酒店滿庭芳自助餐廳，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取有關(guān)工作介紹，詳細(xì)了解了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝制作、營(yíng)銷(xiāo)模式等情況。座談會(huì)上，有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)同志匯報(bào)了本企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、面臨的困難問(wèn)題及下步工作計(jì)劃。調(diào)研組就兩家企業(yè)當(dāng)前面臨的困境與下步發(fā)展如何破局等問(wèn)題進(jìn)行深入探討。

調(diào)研組指出，一是要開(kāi)拓思維，改變?cè)兴悸罚鲃?dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，把握新要求，不斷加強(qiáng)技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展注入活力。二是要發(fā)揮原有自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自身品牌建設(shè)，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盡快突破當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。三是要優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，積極探索用工模式，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。四是要牢固樹(shù)立信心，找準(zhǔn)發(fā)展方向，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、做精主業(yè)精神，攻堅(jiān)破局趕超，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

菏投集團(tuán)外部董事閆凌、王志合、劉相印、鄭春梅、時(shí)樂(lè)勝參加此次調(diào)研座談，菏投集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員、監(jiān)事陳蔚文，綜合管理部有關(guān)同志陪同調(diào)研。